Gesamtbanksteuerung und Finanzen
Der Wind weht aus allen Richtungen: veränderte Kundenerwartungen, Niedrigzinsen, Kostendruck, sinkende Erträge in traditionellen Kerngeschäften und wachsende regulatorische Anforderungen. Unsere Consultants bestimmen gemeinsam mit Ihnen den richtigen Kurs für eine zukunftsfähige Gesamtbanksteuerung.
Fit für die Zukunft –
Gesamtbanksteuerung 4.0
Das Wirkungsumfeld der Gesamtbanksteuerung und damit ihr Funktionsspektrum haben sich in den vergangenen Jahren kontinuierlich erweitert. Standen früher Ertrags- und Kostenmanagement, Risikocontrolling und Berichtswesen im Fokus, sind es heute wachsende regulatorische Anforderungen, der Kostendruck im Niedrigzinsumfeld und die Herausforderungen der Digitalisierung.
Auf dem Prüfstand jeder Genossenschaftsbank: Wie zukunftsfähig ist unser Geschäftsmodell? Werden unsere Kerngeschäftsfelder auch in den nächsten Jahren ertragsfähig bleiben? Womit lassen sich für Bestandskund*innen wie auch zur Neukundengewinnung neue Impulse setzen?
Die Zukunftsagenda zur Steuerung einer Genossenschaftsbank ist lang. Um sie zu bewältigen, gelten Standardisierung und Automatisierung von Prozessen als wichtigster Faktor.
Genau hier setzt unsere Beratungsleistung an: Ob Risikostrategie, Finanzplanung oder Entwicklung innovativer Steuerungsimpulse. Wir kennen die Erfolgsmodelle vieler Kreditgenossenschaften im Detail. So lassen sich – angepasst an Ihre individuelle Situation in der Region – verlässliche Konzepte einer zukunftssicheren Gesamtbanksteuerung entwerfen.
Mittels Standardisierung und Automatisierung bestimmter Geschäftsprozesse im Finanzmanagement und beim Risikocontrolling generieren wir effizient Analysedaten – die unerlässliche Basis einer strukturierten Gesamtbanksteuerung.
Auf Wunsch begleiten wir Sie in der Startphase oder auch dauerhaft bei der Umsetzung Ihrer Zielvorgaben.
Rouven Lewandowski
Vorstand der Raiffeisenbank
Mainschleife-Steigerwald eG
Die ausufernde Regulatorik stellt für kleine Genossenschaftsbanken und deren Mitarbeiter eine besonders hohe Belastung dar. Vor unserer in 2021 vollzogenen Fusion konnte deshalb ein personeller Ausfall nicht mehr innerbetrieblich kompensiert werden. Das kompetente Coaching und die schnelle, unkomplizierte Unterstützung der GVB-Bankenberatung ermöglichte uns, viele aufsichtsrechtlich notwendige Vorgänge bis zur Fusion erfolgreich abzubilden.
Management von Gefahren.
Risikostrategien
Risikostrategien beschreiben die Steuerung von Risiken in den Geschäftsfeldern sowie den gewünschten Risiko- und Ergebnisbeitrag, um ein langfristig nachhaltiges Wirtschaften der Genossenschaftsbanken sicherzustellen. Außerdem tragen sie dazu bei, Effizienz und Qualität dauerhaft zu erhöhen.
Die Berater*innen des GVB definieren mit Ihnen strategische Ziele in den Bereichen Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiko und unterstützen Sie praxisnah bei der konsistenten Umsetzung der aufsichtsrechtlich geforderten Transparenz.
Finanzen.
Unsere Muttersprache
Eine regelmäßige, qualitativ hochwertige Analyse und mehrjährige Planung der finanzwirtschaftlichen Kennzahlen ist für eine Genossenschaftsbank fundamental.
Die Prüfung und Auswertung von Zahlen zählt zu den Kernkompetenzen des GVB. Wir begleiten Sie beim Erstellen Ihrer Ergebnisvorschaurechnung, mehrjährigen Eckwertplanung und Eigenkapitalplanung – mit festem Blick auf Ihre individuellen Ziele.
Impulse setzen.
Gesamtbanksteuerung
Der ökonomische Erfolg der Genossenschaftsbanken basiert auf einer transparenten und strukturierten Gesamtbanksteuerung. Durch sie werden Ergebnis- und Risikoziele verdichtet, um relevante Impulse zur Steuerung aller Geschäftsfelder und Einheiten zu erhalten.
Unser Beratungsteam unterstützt Sie beim Ertrags- und Kostenmanagement, beim Risikocontrolling sowie im gesamten Berichtswesen – von der Analyse über die Kalkulation bis zur Kontrolle. Wir verschaffen Ihnen Luft: Mit unseren Leistungen gewährleisten wir die aufsichtsrechtliche Konformität.