Fusionsmanagement
Ziel einer erfolgreichen Fusion ist die Bündelung von Kräften, um neue Energien freizusetzen. Damit das gelingt, ist ein gut strukturiertes, stringentes Prozessmanagement entscheidend. Das Ihnen aber auch den Freiraum verschafft, Ihre individuellen Stärken effizient einzubringen und zu bewahren.
Gemeinsam stärker. Fusionsmanagement
Die Anzahl an Fusionen eigenverantwortlicher Bankinstitute zu einer schlagkräftigen Kreditgenossenschaft wird weiter wachsen. Kostenvorteile, Bündelung von Kompetenzen, mehr Durchsetzungskraft am Markt und Absatzsteigerungen zählen zu den wichtigsten Gründen.
Allerdings: Die Herausforderungen einer erfolgreichen Fusion sind für alle Beteiligten enorm. Der GVB hat mit seiner umfassenden Expertise den Zusammenschluss zahlreicher Genossenschaftsbanken begleitet. Ein großer Vorteil, denn wir kennen die Stolpersteine auf dem Weg zum Ziel genauso gut wie Abkürzungen oder Strecken, die sich auch einmal gut im Sprint nehmen lassen.
Eine Fusion ist heute wesentlich komplexer als früher. Die Anforderungen in den Bereichen Dokumentation oder IT sind enorm gestiegen. Da hat uns die Expertise der Consultants des GVB sehr geholfen.
Bernhard Hackner
Vorstand der Raiffeisenbank
im Donautal eG
Bereits die Entwicklung eines MaRisk-konformen Fusionskonzepts stellt für viele Banken eine große Herausforderung dar – methodisch, organisatorisch wie vor allem auch rechtlich. Schon in dieser ersten Phase unterstützt Sie das Consultingteam des GVB mit den erforderlichen Daten- und Zahlenanalysen der beteiligten Banken und mit Best-Practice-Modellen.
Frühzeitig reorganisieren wir den gesamten Vertrieb. Und damit genau jenen Bereich, den Institute in der Regel sehr individuell und damit unterschiedlich gestalten – je nach Grad der Digitalisierung und Ausrichtung ihrer Schwerpunkte.
Die Fusion einzelner Institute kann nur dann gelingen, wenn von Beginn an alle Beteiligten hinter den Zielen und Chancen des Zusammenschlusses stehen und diese auch mittragen. Daher steht für unsere Berater*innen die transparente Kommunikation und Diskussion aller Themen, kreativen Ideen oder auch Bedenken rund um die Fusion an oberster Stelle.
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Mit dem Fusionsmanagement bietet unser Consulting-Team eine ganzheitliche Betreuung für den gesamten Prozess der
Verschmelzung einzelner
Genossenschaftsbanken.
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Das Projekt besteht aus fünf Phasen, die sich jeweils in mehrere Bausteine aufteilen.
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Ob Begleitung von der ersten Stunde oder Nutzung einzelner Bausteine – Sie entscheiden flexibel, wie, wann und wo wir Ihre Fusion mit unserer Praxiserfahrung und unserem Spezialwissen begleiten sollen.
Planung ist das A und O.
Fusionsmanagement
Eine Fusion stellt eine große Aufgabe für die beteiligten Einzelinstitute sowie das Fusionsinstitut dar. Sie unterteilt sich in eine Sondierungs- und Positionierungsphase, eine Analysephase, die Definition des Zielbildes sowie die Planung und Umsetzung der Fusion.
Mit einer bedarfsgerechten Steuerung, einem effektiven Projektmanagement und einer durchdachten internen und externen Kommunikation sichert unser Beratungsteam einen reibungslosen Ablauf. Dabei kümmern wir uns um eine zukunftsfähige Strukturierung der Bereiche Strategieentwicklung, Nachhaltigkeit, Personal, Omnikanalsteuerung, -vertrieb, Bankorganisation sowie Gesamtbanksteuerung. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch darin, alle aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu erfüllen und konform umzusetzen.
Manfred Asenbauer
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Passau eG
Mit der Erstellung des Fusionskonzeptes wurden die Stärken und Schwächen unserer beiden Banken klar herausgearbeitet. Die Ergebnisse lieferten eine wichtige Grundlage für die zukünftige Ausrichtung der neuen Bank. Sowohl betriebswirtschaftlich als auch strategisch. Die Zusammenarbeit mit dem GVB bewerten wir als sehr positiv und gewinnbringend.
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Mit dem Fusionsmanagement bietet unser Consulting-Team eine ganzheitliche Betreuung für den gesamten Prozess der Verschmelzung einzelner Genossenschaftsbanken.
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Das Projekt besteht aus fünf Phasen, die sich jeweils in mehrere Bausteine aufteilen.
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Ob Begleitung von der ersten Stunde oder Nutzung einzelner Bausteine – Sie entscheiden flexibel, wie, wann und wo wir Ihre Fusion mit unserer Praxiserfahrung und unserem Spezialwissen begleiten sollen.